顺应中国加入WTO后的新形势，益阳分公司与时俱进，开拓创新，不失时机地引入当今世界先进的管理理念，以管理创新盘活企业资源，增强企业核心竞争力，推动企业朝公司化运作模式阔步迈进。

不断深化三项制度改革，盘活企业人力资源。在用人用工机制上，引入“赛马”机制，严格执行双向选择、竞聘上岗、末位淘汰，做到唯贤是举，人尽其才，事得其人，人事相宜。自1998年以来，员工待岗28人，精简科级干部46人，清退短期用工145人。在分配机制上，坚决打破“大锅饭”和平均主义，全面推行计件工资制和岗薪分配制度，坚持以岗定薪，易岗易薪，充分体现“一份业绩一份回报”的分配理念。

大胆创新企业管理模式，提高管理效率和效益。以目标管理为轴心，构建了比较完善的效绩评价体系；组织开展了ISO9000质量体系认证活动，优化组织机构，实现组织架构的扁平化，减少管理环节，规范工作流程，有效地实现了宏观管理即目标管理和微观管理即过程管理的和谐统一。